汪氏的发展史，是一部为了振兴中国蜂业呕心沥血的历史，是一部与广大蜂农休戚与共的历史！上世纪90年代以前，中国广大蜂农为防止蜂螨病，高价购买外国人的药品，因为中国无人能生产出有效的蜂药。汪氏潜心十年，倾家荡产研制出蜂药――汪氏螨扑，打破欧美对中国蜂药的封锁，成为世界上能生产氟氨氰菊脂原药的二家企业之一，为千万中国蜂农造福。同为四川人，汪氏牢记邓小平同志“先富带后富，走共同富裕之路”的教导，强蜂兴农，带动蜂农走共同致富之路，促进我国“三农”问题早日解决。汪氏实施“公司+蜂农+基地”产业化经营合作模式，每年投入大量资金扶持蜂农，特别是老区、贫困地区蜂农发展养蜂业，形成了“保证蜂农养好蜂，产好蜜，农民增收，企业增效”的良性运行机制，带动农民增收、农业增效和农村经济繁荣。

　　汪氏是运用国家政策比较成功的企业，创造性地提出了“政策经营”全新理念，开发政策资源，抓住国家政策带来的机遇，实现企业快速发展。从下表可以清楚地看出，汪氏集团的重大决策、重大步骤，无一不是紧跟国家政策，实现企业台阶式发展。

[1987年]

国家大事：中共十三大第一次论述私营经济和党对其应采取的政策，这是十一届三中全会以来党的代表大会上首次承认并允许私营经济发展，为私营经济发展正式开了绿灯。

汪氏大事：在四川原始创业，研制蜂药，成功打破国际上对中国实行蜂药垄断。

[1992年]

国家大事：邓小平南巡讲话，这是中国改革开放的宣言书，中国改革开放进入崭新阶段。

汪氏大事：第二次创业，南下珠海，创立珠海汪氏蜜蜂园。

[1997年]

国家大事：中共十五大对非公有制经济作出新的定位，这是党对非公有制经济认识上的重大飞跃。全国私营企业增长速度再次加快。

汪氏大事：第三次创业，北上江西，创立江西汪氏蜜蜂园，总部迁入南昌，建立大型蜂产品生产基地。

[2004年]

国家大事：中央十六届三中全会作出振兴东北老工业基地重大决策。

汪氏大事：第四次创业，挥师东北，建立长白山有机蜂产品生产基地，被列入国家振兴东北战略进行扶持。

[2005年]

国家大事：国务院发表关于鼓励支持个体私营经济发展的36条意见，这是国家第一次以中央政府名义发布的支持非公有制经济发展的政策性文件，是中国私营经济发展的里程碑，一些禁区放开，中国私营企业发展出现重大机遇。

汪氏大事：建立南昌市城投发展有限公司，进入城市基础建设领域。

　　汪氏的成功，在于一靠政策，二靠政府，汪氏提出“吃透两头”的政策观 ―“不吃透上头工作没准头，不吃透下头工作没势头”。一方面吃透党和国家的有关方针政策的精神实质，能够把握住发展方向；另一方面，吃透企业的实际情况，有所为有所不为，从而能够开拓政策运用的创新性。汪氏依靠自己独特的政治眼光，认真研究和把握政策，成功抓住了一个又一个发展机遇，做强做大。

二、汪氏企业文化发展

　　汪氏蜜蜂园创业于上世纪八十年代，经过近二十年的发展，企业文化建设大致经历了以下几个阶段：

1、企业文化原始积累阶段：上世纪80年代到90年代。公司创始人汪尤金在四川养蜂起家，一瓶蜂蜜打天下，90年代初经营四川资阳蜂药厂，潜心研究蜂药取得成功，打破欧美对中国蜂药的垄断，获得国际养蜂大会上金奖。以此为标志，是汪氏第一次创业阶段，在这一时期，一家七口历尽磨难，完成了资本原始积累，形成了蜂业报国、诚信经营、自力更生、艰苦奋斗的精神和理念，这是汪氏企业文化雏形，这时期的文化理念具有零碎、散乱、自发的特点。

2、企业文化发展阶段：1992年至2002年。从1992年邓小平同志南巡讲话，到2002年党的十六大召开，这十年，是中国私营企业大发展的十年。在国家政策的支持下，汪氏从四川南下珠海开始第二次创业，在中国最南方、改革开放的前沿，在市场经济大潮中搏击，很快脱颖而出，受到中国蜂业界的瞩目。在激烈的市场竞争中，汪氏越做越大、越做越强，公司经营管理、科技力量、人才队伍、信息处理、制度规范、生产水平、品牌影响、销售管理各方面日益完善、强大，成为中国蜂业界的一面旗帜，创新、和谐、科学发展、团结、奉献、诚信等文化理念在公司形成共识，以“蜜蜂精神”为核心内容的企业文化开始定型，文化建设工程呈现出明确性、聚集性、主动性、有针对性特征。

3、企业文化提升推广阶段：从2003年开始，公司开始组织力量对汪氏的企业文化进行总结、提炼，大力推进企业文化建设。公司建立了企业文化发展中心，从高等院校物色人才，配备了专门的文化管理人员，制定企业文化发展规划，编制企业文化手册，邀请管理咨询公司协助开展企业文化诊断，逐步形成了以“蜜蜂精神”为特色的企业文化体系，利用各种手段和途径在公司进行推广，以此促进公司经济效益的增长，文化建设呈现出系统性、计划性、条理性、实效性特征。